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对于华米OV来说，这是一次巩固市场份额的机会，如果不加速追赶，就可能面临淘汰；对于那些已经逐渐失去市场份额的手机品牌来说，这是他们能抓住的最后的希望，他们不得不全力以赴。智能手机的竞速，不会停止。参考资料（部分）：《亲述丨一个国产手机品牌之死》

“一本指引”+“十五条措施”全面助力建设工程项目科学有序复工为指导全市建设项目严格落实疫情防控措施，2月9日，市新冠肺炎防控指挥部疫后恢复组印发了《深圳市建设工程项目疫情防控和复工指引》（简称“一本指引”）。该指引提出了复工“五个到位”，抵深人员管理“五个确保”，现场防控“10个100%”，防控管理“六化标准”，日常监管“五个必查”等要求，聚焦重点，简明解读，指导项目梳理疫情防控的主线，强化重点措施。

但目前来看，格力手机的销量并不好看。格力共推出三款手机，但第一款手机没有公开发售，仅供内部人员购买；2016年，格力推出第二代手机，并在格力官方商城公开销售；2017年，格力推出第三款手机“色界”，但一个月销量才25台，而从总数上来看，这三台手机加起来销量也不过10万台。

互联网产生于90年代末，泡沫于2000年，成熟于2006年，经过了以Yahoo为代表的web1.0和以Facebook和Google为代表的web2.0，迎来2008年开始的移动互联网高潮。据我判断，移动互联网的创新机会已经于2015年结束，最近的一个移动互联网独角兽是2014年成立的ofo，最后一个PC独角兽知乎产生于2011年。

从国家改革开放的角度来看，深圳要探索出改革路径，引领更高起点、更高层次、更高目标的改革方向。从兴办经济特区起步，国内改革开放的大潮一浪高过一浪，气势雄浑。当年深圳为中国改革开放打开了技术的窗口、管理的窗口、知识的窗口和对外政策的窗口，这是历史性的贡献。今天，这些窗口的具体功能已经不够用了，或者说基本过时。但是深圳作为改革开放的前沿门户的独特位置，没有过时而且很重要。深圳有条件也有责任更好更快地学习构建与国际接轨的开放型经济新体制，建设更高质量的自由贸易贸易区，吸引更多具有影响力的国际组织与机构，开展国际文化交流等等。这种改革开放的能力建设，不仅是深圳发展所必需，也是现代化强国建设所必需。

2008年，魅族董事长黄章做了一个疯狂的决定：全部停产MP3，专门做手机。魅族走的是精品路线——采取与iPhone 3GS相同的芯片；设计出比iPhone更眩目的手机界面；比iPhone薄几毫米，手持更轻，待机时间更长，音质也更好。在黄章否决了两个版本后，2009年2月18日，中国国内第一款大屏幕全触屏智能机——魅族M8投入市场。仅仅两个月，M8销量就达10万部，5个月后，销售额就已突破5亿元。2011年1月1日，魅族M9推出，引起各地排队购买，成为当年的安卓机皇，M9也把魅族带到了巅峰时代。