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在这三个月里，瑞幸咖啡新开了717家门店，仅次于2018年Q4的速度。另外，它在7月正式向全国范围推出小鹿茶，进军新茶饮赛道，9月将小鹿茶作为独立品牌运营并推出新零售合伙人模式，发力下沉市场。而在产品的品类上，瑞幸咖啡在轻食上继续拓展，推出了坚果零食。

虽依靠加盟模式起家，但早期的邢加兴对这种经营模式却不置可否。经销商代理制虽然扩张得很快，但厂家利润薄。少女装市场竞争激烈，经销商的日子亦不好过。受到ZARA快时尚模式的启发，成立几年后，拉夏贝尔便逐渐弱化了经销商加盟。2002年，上海港汇广场，拉夏贝尔在这里开设了一家超过200平方米的大店。“直营+快时尚”的大店模式，在邢加兴的脑海中初现模样。

1972年，福建市南平市浦城，邢加兴在这里出生。广为流传的创业故事是，21岁那年的邢加兴自作主张，擅自用母亲给的几百元钱去报了一家服装培训班。为什么会选择服装？外人无法窥视邢加兴的行为动机，但邢加兴显然跟对了大势。距他出生地300多公里外的泉州、石狮，在上世纪80年代成为中国最火热的服装市场。

此外，在1月公布的发行计划中，多家银行上调了同业存单全年发行计划，如A股30家上市银行中，已公布发行计划的银行中有15家上调，10家与去年持平，3家下调同业存单发行计划。全年来看，2019年同业存单发行量将延续2018年的上升态势。同业存单发行量一路上行，背后是银行间资产、负债“两荒”的难题，多位业内人士对第一财经记者表示，银行负债端压力尚未明显缓解，在尚未满足监管指标的情况下，对同业存单仍有依赖；同时，银行间市场资金充裕，银行对优质资产需求加大与市场供给不足加剧，同业存单在其中起着配置的过渡作用。

据澎湃新闻梳理，截至2019年10月底，全国31个省、直辖市、自治区（不包含港澳台），有15省市都配备了“金融副省长”，包括浙江省副省长朱从玖、云南省副省长陈舜、上海市副市长吴清、北京市副市长殷勇、江苏省副省长王江、天津市副市长康义、山东省副省长刘强、福建省副省长郭宁宁、辽宁省副省长张立林、重庆市副市长李波、贵州省副省长谭炯、山西省副省长吴伟、河北省副省长葛海蛟、吉林省副省长蔡东、四川省副省长李云泽。

制图 / 燃财经亏损的根本原因，是补贴太高、花销太大。以市场营销费用为例，在2019年Q3，仅这一项，瑞幸咖啡就花掉了5.58亿元。如果将成本结构进行分解，我们就能知道，瑞幸咖啡亏在何处。瑞幸咖啡的成本由六大部分构成：原材料成本、店面运营成本、折旧费用、营销费用、管理费用、开业费用。其中，原材料成本包含了仓储物流的费用，店面运营成本包含店面租金、店员工资和水电费，营销费用包含打广告的费用、首杯免费促销、外卖的配送成本。