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图片：总装线上的SP-04也就是说，自从1983年开始启动轻型战斗机（LCA）计划，HAL只向印度空军交付了区区19架量产型“光辉”战斗机，具备作战能力的恐怕只是这11架，如此低效，也难怪HAL一直都让印度空军欲哭无泪，宁可斥巨资去向法国采购“阵风”战斗机，但又不能将这个涉及印度民族自尊心的国产战斗机项目砍掉，印度空军也很无奈啊。
海印股份的“蹊跷”公告，或许和其近年来的资本腾挪有关。“金控”梦想海印股份背后的实际控制人是邵建明，他在广州可谓是大名鼎鼎。邵建明曾住过的东山区（现已并入越秀区）曾经就有着“有钱有势住东山”的说法，而邵建明被人称为资本“鬼才”。上世纪90年代，“春天的故事”响彻神州大地，万科仅仅成立三年，才刚刚开始涉足房地产，当时中国物业的发展仍处于空白时期。邵建明却已在广州东山成立了海印电器总会，专门经营商业物业，也算是该行业的开创者之一。
疫情可以看作是大自然对人类的警示。疫情已经让我们损失惨重，难道还不吸取教训？野生动物产业如何负担得起生命的损失、社会的损失，国家的损失？野生动物产业的获利者终归是少数，而危机来临国家、社会、我们每一个人却要为之买单。人类大规模养殖利用野生动物的历史不过几十年，科学研究显示，家禽和家畜之所以被驯化是历史多种因素共同作用的结果。
职业化素养欠缺当今世界体坛已经进入到了一个高度职业化发展阶段，职业化包括了职业化态度和职业化业务水平。伊朗男排的崛起说明依托职业联赛，并在各级国字号男排球队实行高水平外教管理体系，能很好地提升本国排球水平的道理，那么我们没有不跟进学习的道理。中国男排联赛的改革虽然还需要进一步深化，但近年来高水平外援的引进已然让人看到了希望与变化。如果男排国家队也请来高水平外教团队，势必会在国家队层面进一步开阔视野，提升国家队的水平，其好处是，一方面让中国队更好地起到火车头的带领作用，另一方面，国手们在国家队的成长，势必也会把相关经验带回到各地方队，呈现星星之火可以燎原的效应。排管中心则可以尝试把国家队职业化管理体系也带到地方队，让整个排球界都能学习先进的管理和培训体系，进一步提升职业化程度。同时，国家队的外教团队有机会还可以下基层，多和各地方队沟通交流，给各地方队教练讲讲课，举行全国教练观摩课，在介绍国际男排最新潮流的同时，也能让国家队集训、比赛时得到各地方队更大的理解与支持。(北京晚报 孔宁)
另据扬子晚报·紫牛新闻消息，全国水产冻品联盟（上海）理事长、秘书长王德才表示，如果你特别在意区分海水和淡水三文鱼，在购买时也可以按照如下方式鉴别、挑选。外形上两者有四点区别：首先从体量上看，海水三文鱼比淡水三文鱼体量大，前者条重在七八斤，而后者则少了许多，最大的也只有五六斤重；
新思哲投资公司董事长韩广斌表示，在目前点位上选出核心资产，时间是好朋友，未来大概率会取得超越市场的收益。中欧瑞博董事长吴伟志认为，眼下A股市场底部特征越来越多，比如股价跌破净资产的公司越来越多、大股东质押股份预警或跌破平仓线的公司数量增加、公募和私募基金的销售均出现大幅下跌等。“这些底部特征属于市场拐点的必要条件而非充分条件，但随着这些必要条件逐步累积增加到一定阶段，市场就会从量变到质变，拐点也就随之产生了。”
