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在9个月的游说失败之后，AT&T无奈放弃了这笔交易，同时向T-Mobile赔偿了金钱(30亿美元)、资产(价值10亿-30亿美元的无线频段)以及服务(七年期的漫游协议)。倒是当时财务状况紧张、用户不断下滑的T-Mobile因祸得福，因此获得了铺设4G LTE网络的宝贵资金，从而为后来大打价格战，一举超过Spint奠定了基础。而AT&T则成为了冤大头和活雷锋。有此为鉴，2016年AT&T斥资854亿美元收购时代华纳的交易，设定的分手费就只有5亿美元。这笔收购面临重重监管阻力，目前仍在艰难推进过程中，但AT&T不会再像2011年那般损失惨重。

总收入为人民币805.95亿元，比去年同期增长24%。经营盈利为人民币278.61亿元，比去年同期增长22%；期内盈利为人民币234.05亿元（34.02亿美元），比去年同期增长30%；本公司权益持有人应占盈利为人民币233.33亿元，比去年同期增长30%。

《中国经营报》记者梳理发现，随着汽车后市场规模的快速增长，越来越多的企业开始投向这一领域，但要想从中掘金，并非易事。不久前，庞大集团（601258.SH）因2018年净利润亏损62亿元，遭到上交所问询；宁波先锋新材股份有限公司（300163.SZ）2018年年报显示，公司净利润下滑620.95%；安徽中鼎密封件股份有限公司（000887.SZ）、浙江万丰奥威汽轮股份有限公司（002085.SZ）今年一季度营收与净利润双双下滑……

汽车后市场资本在不断“退烧”，企业似乎也在回归理性，不断剥离相关资产。例如，2015年4月，中鼎股份曾发布公告称，将投入5.86亿元用于建设中鼎股份汽车后市场“O2O”电商服务平台，建立“互联网+线下连锁服务”模式是响应国家互联网战略，促进汽车后市场行业反垄断与规范管理的政策要求等。

国 资 委2018年11月2日中央企业合规管理指引（试行）第一章 总 则第一条 为推动中央企业全面加强合规管理，加快提升依法合规经营管理水平，着力打造法治央企，保障企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定，制定本指引。

建好链接人、物、服务的三张网马化腾这次现场再次强调了其“一、三、五、七”的战略，这个提法是其在4月份重庆的一次讲话中提出的。具体指，在数字化浪潮席卷中国的时候，腾讯对自己的角色定位是要做到“一、三、五、七”，即推动各行各业数字化转型的一个目标；做连接器、工具和生态提供者的三个角色，在民生政务、生活消费、生产服务、生命健康和生态环保五个领域发力，并提供小程序、公众号、二维码、大数据云计算人工智能等七种工具。